УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО ПРИНЯТИЕ ВАЖНЕЙШИХ РЕШЕНИЙ ПРИ НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ

Есть мнение, что люди - это самый ценный актив организации, и если судить по большинству организаций, то так оно management_copy и есть. Одно бесспорно - набор кадров является главным инвестиционным решением. Разделяете ли вы эту точку зрения? Давайте разберемся, предположим, что вы нанимаете кого-то на скромную зарплату в размере 20 000 фунтов, а среднее время в той или иной должности составляет 3 года.

Получается, что в действительности вы принимаете инвестиционное решение стоимостью 60 000 фунтов. Учитывая масштаб подобных инвестиций, как научиться делать правильный выбор при подборе персонала?

Подсказка №1: Выясните, что у вас уже есть

Скорее всего, у вас уже есть люди, работающие по найму. Какие навыки, опыт, знания и отличительные черты они имеют? Истина в том, что немногие компании находят время, чтобы рассмотреть этот момент. Вместо этого они сразу перескакивают к тому, в чем они нуждаются. Выделите время на пересмотр того, что уже есть в настоящий момент и это станет Вашим первым шагом.

Подсказка № 2: Выясните, в чем вы нуждаетесь

Определяя то, в чем нуждаетесь, думайте о том, что уже имеете. Вам также следует взять во внимание то, в чем организация или отдел будут нуждаться в будущем. Вы должны определить стратегию предприятия и нанимать людей, которые поспособствуют достижению этой стратегии.

Подсказка №3: Обеспечьте хорошие брифинги кандидата

Слишком часто организации сдувают пылинки со старой должностной инструкции и посылают кандидату один листочек формата A4 с информацией о компании. Задайтесь вопросом, что вы хотели бы знать о работодателе, если бы были потенциальным соискателем?

Подсказка № 4: Спланируйте процесс отбора кандидатов

Собеседование - все еще остается самым популярным способом найма персонала. Однако, к нему можно добавить дополнительные действия особенно, если вы ищете кандидатов со специфические навыками. Это могло бы быть, например презентация, письменный отчёт, таблица, или даже ролевая игра. Изучите роль и иные требования, которые должны присутствовать в потенциальном кандидате и используйте эту информацию для успешного выбора.

Подсказка № 5: Не нанимаете кандидата, если есть сомнение

Я бы назвал это золотым правилом рекрутмента. Если ваша интуиция говорит вам, что по каким-либо причинам кандидат не подходит, ни в коем случае не принимайте его на работу. Лучше пусть затянется процесс поиска подходящего кандидата, чем человек, которго вы наняли не задержится и на несколько месяцев.

Итак: пополнение штата является главной функцией в отборе Вашего персонала. Так, какие изменения вам необходимы, чтобы достигнуть успеха как менеджер когда дело доходит до набора персонала?

Дункан Броди of G&A работает с профессионалами, командами и организациями, развивая их управленческие и лидерские качества. Он предлагает вам воспользоваться его бесплатным аудио курсом на

http://www.goalsandachievements.co.uk/resources.php

Автор: Дункан Броди

Перевод: Марина Евтеева

Комментарии

Добавить новый

Поиск

RSS