Здравствуйте, уважаемые читатели!
Приглашаю вас в мастерскую, где предлагаю познакомиться и подружится с инновационным методом бизнес-решений - методом системных расстановок, который построен на базе системно-феноменологического подхода немецкого психолога и философа Берта Хеллингера. При этом под «системой» понимается и семья, и личность в её многообразных проявлениях, и организация, и рынок… Рассматриваемый метод применим к системам любого порядка и масштаба.
Использованию метода системных расстановок применительно к организационным системам для решения бизнес-задач (организационные расстановки) и посвящена данная мастерская.
Метод расстановок основан на нашей способности познавать реальность через ощущения.
Организационная расстановка – это процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик (клиент).
Метод системных организационных расстановок надёжен и высокоэффективен, поскольку позволяет увидеть целостную систему и глубинные, нередко тщательно скрытые взаимосвязи внутри этой системы, в которых и проявляются истинные причины проблемы. То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы – уместен и применим данный метод.
Собственно, технология реализации метода организационных расстановок заключается в том, что заказчик, руководствуясь своим внутренним представлением о проблемной ситуации, определяет её ключевые элементы. Для каждого выбранного элемента (в том числе и для себя, если он является одним из элементов) заказчик подбирает заместителей из группы заместителей. Выбор заместителей происходит интуитивно. На неличностные элементы также выбираются заместители. После этого он, опять же интуитивно, расставляет их в пространстве по отношению друг к другу - тем самым, внутренний образ проблемной ситуации выносится вовне. Сам заказчик занимает место наблюдателя.
Особенность метода системных расстановок состоит в том, что как только система (организация или её часть) расставлена, возникает энергетическое поле расставленной системы. Попав в энергетическое поле системы, заместители расстановочной группы (как и расстановщик - специалист, проводящий расстановку) начинают непосредственно и одновременно воспринимать, чувствовать то, что имеет отношение к взаимосвязям и тенденциям, существующим в рассматриваемой системе (совокупность прошлых реальностей и новых возможностей). Здесь уместна аналогия с магнитным полем (например, известный всем эксперимент из школьной программы по
«Физике», когда к горстке металлической стружки подносят магнит, и металлические частицы сразу и одновременно выстраиваются в определённый рисунок, представляющий линии магнитного поля).
Расстановочная работа (её проводит расстановщик) позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее подразделений или отдельных лиц в организации. Заказчику становиться ясным текущее состояние дел и то, что к нему привело. На основе этого делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения и моделируется ситуация изменений.
Привлекательность метода организационных системных расстановок очень высока из-за сочетания в себе большой достоверности, эффективности и быстродействия при относительно невысоком уровне затрат.
Какой формат будет у наших встреч? Примерно раз в неделю я буду обновлять материал данной рубрики. В этом материале будет представлена технология применения метода системных организационных расстановок, показаны конкретные области его использования, описаны и проанализированы различные проведённые организационные расстановки – от диагностики проблемы до конкретных бизнес-решений. Кроме того, вы сможете задавать мне свои вопросы по данному методу. И получать ответы на них.
Итак, если вас заинтересовал этот управленческий инновационный метод, тогда милости прошу в мою мастерскую.
