http://obomnenie.com Fri, 10 Sep 2010 04:55:17 +0100 FeedCreator 1.7.3 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc244 У нас в компании один коуч консультировал по проблемам организационных изменений. Он предложил провести именно организационную расстановку, но попросил пригласить менеджеров, которые были бы в расстановке заместителями. Сказал, что без живых заместителей не работает и сказал, что некоторые расстановщики работают с напольными якорями. Кстати, а что это такое и как с ними работать в расстановках? Наш директор отказался от расстановки, поскольку проблема на том этапе не предполагала широкого обсуждения, а с нашими менеджерами было бы видно,\"откуда ноги растут\". Тут даже предлагаемые Вами закрытые расстановки не помогли бы - все бы сразу догадались, о чем идет речь.. Так я чуть было не оказалась свидетелем настоящей расстановки. Видно, пока не судьба. Алла Tue, 01 Dec 2009 07:32:26 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc245 Наш директор отказался от расстановки, поскольку проблема на том этапе не предполагала широкого обсуждения, а с нашими менеджерами было бы видно,\"откуда ноги растут\". Тут даже предлагаемые Вами закрытые расстановки не помогли бы - все бы сразу догадались, о чем идет речь.. Так я чуть было не оказалась свидетелем настоящей расстановки. Видно, пока не судьба. Алла Tue, 01 Dec 2009 07:33:25 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc246 По поводу диагностической расстановки: насколько подробно надо представлять запрос по проблеме: ведь заказчик всегда чего-то не знает, а что нарушено в системных законах - в момент запроса ему может быть неясно. И к решению он пока не готов. Ему нужна дагностика истинной проблемы, чтобы как раз и выйти на решение. Как быть? Алла Tue, 01 Dec 2009 07:37:28 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc251 Мне видится, что самыми важными для практика этапами расстановки являются 3-й и 4-й. Но чем они отличаются и как связаны с самой расстановкой? Может быть я, конечно, спешу и вы покажете кадый этап подробно. Но я по ранее прочитанному (включая и комментарии, и ваши ответы на них) поняла, что основа этого метода - это расстановка, организационная системная но расстановка. А тут она уже проведена на втором этапе, а решение еще не выработано. затем решение выработано на третьем этапе,но заказчик его не принял или может не принять. Зачем же тогда расстановка? До этого момента я еще не писала - мне пока было все понятно, а теперь понимаю, что что-то не понимаю. Юлия Tue, 01 Dec 2009 08:37:37 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc252 А тут она уже проведена на втором этапе, а решение еще не выработано. затем решение выработано на третьем этапе,но заказчик его не принял или может не принять. Зачем же тогда расстановка? До этого момента я еще не писала - мне пока было все понятно, а теперь понимаю, что что-то не понимаю. Никак не могла отправить письмо - писали, что код ввожу неверно... Юлия Tue, 01 Dec 2009 08:40:15 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc253 Что понимается в статье под словами \"готов ли заказчик к последствиям решения\"? C. И. Tue, 01 Dec 2009 10:09:17 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc256 Хорошему управленцу если провести диагностику, то уже не нужна и расстановкака: когда я знаю истинную проблему, то ее решение - дело техники, т.е. моей квалификации. А вот когда истинные причины проблемы управленцу неизвестны, тогда как раз хорошая качественная диагностика полезна ти необходима: не знаю каково качество расстановочной диагностики, но если она базируется на системном подходе, то, наверное, это стоит посмотреть. На меня произвел эффект пример из предыдущих статей о металлической стружке и магните, когда стражка выстраивается в соответствии с полем. Если диагностическая расстановка позволяет выстроить истинные проблемы в соответствии с организационным полем, то это однозначно интересно. Наталья Thu, 03 Dec 2009 07:30:56 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc257 На меня произвел эффект пример из предыдущих статей о металлической стружке и магните, когда стражка выстраивается в соответствии с полем. Если диагностическая расстановка позволяет выстроить истинные проблемы в соответствии с организационным полем, то это однозначно интересно. Наталья Thu, 03 Dec 2009 07:32:04 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc258 Системные расстановки вообще и особенно организационные расстановки можно проводить, используя \"чужих\" для клиента людей. Я являюсь одним из соучредителей Альянса профессиональных организационных расстановщиков и заместителей (АПОР). В нашем Альянсе мы открыли школу профессиональных заместителей: мы готовим людей, которые качественно и профессионально смогут участвовать в расстановке, сообщая свои ощущения, не пытаясь \"подыграть\" заказчику, не \"фоня\" личными динамиками (собственными проблемами с папой/мамой, собственными ограничениями и стереотипами...). Я провожу организационные расстановки как у себя в АПОРе, когда к нам приезжает клиент со своим запросом, так и на территории заказчика, куда я приезжаю со своей группой профессиональных заместителей. Тогда заказчик получает организационную расстановку на своей территории с сохранением необходимой конфиденциальности: о сути запроса знает только он и специалист, проводящий расстановку (как в коучинге). В закрытом режиме (при проведении закрытой расстановки) даже заместители не знают кого они представляют. Таким образом можно провести системную работу с выходом на истинную причину организационной проблемы и выработать решение этой проблемы в рамках конкретной организации с сохранением необходимой тайны для окружающих. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:31:09 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc259 не пытаясь \"подыграть\" заказчику, не \"фоня\" личными динамиками (собственными проблемами с папой/мамой, собственными ограничениями и стереотипами...). Я провожу организационные расстановки как у себя в АПОРе, когда к нам приезжает клиент со своим запросом, так и на территории заказчика, куда я приезжаю со своей группой профессиональных заместителей. Тогда заказчик получает организационную расстановку на своей территории с сохранением необходимой конфиденциальности: о сути запроса знает только он и специалист, проводящий расстановку (как в коучинге). В закрытом режиме (при проведении закрытой расстановки) даже заместители не знают кого они представляют. Таким образом можно провести системную работу с выходом на истинную причину организационной проблемы и выработать решение этой проблемы в рамках конкретной организации с сохранением необходимой тайны для окружающих. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:32:20 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc260 Тогда заказчик получает организационную расстановку на своей территории с сохранением необходимой конфиденциальности: о сути запроса знает только он и специалист, проводящий расстановку (как в коучинге). В закрытом режиме (при проведении закрытой расстановки) даже заместители не знают кого они представляют. Таким образом можно провести системную работу с выходом на истинную причину организационной проблемы и выработать решение этой проблемы в рамках конкретной организации с сохранением необходимой тайны для окружающих. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:33:09 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc261 Таким образом можно провести системную работу с выходом на истинную причину организационной проблемы и выработать решение этой проблемы в рамках конкретной организации с сохранением необходимой тайны. Есть ещё способ проведения расстановки с использованием вместо заместителей деревянные фигурки. Я это пока не практикую. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:35:13 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc262 Если заказчику нужна диагностика, значит он уже чувствует наличие проблемы, а нередко явно о ней знает. То, что необходимо знать для проведения организационных расстановок, я представлял в прошлых статьях на этом сайте - читайте. То, что заказчик пока не знает, сама расстановка может ему показать - если расстановщик опытный и заместители профессиональны. Расстановка проявляет системное поле организации, а оно покажет, что там \"сбоит\". И после этого расстановщик вместе с заказчиком принимают решение: надо ли идти дальше, в решение, или остановиться только на диагностике. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:41:57 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc263 И после этого расстановщик вместе с заказчиком принимают решение: надо ли идти дальше, в решение, или остановиться только на диагностике. Стасенков Юрий Sun, 06 Dec 2009 14:42:41 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc265 Действительно, по поводу этапов 3 и 4 я буду писать подробно, но позднее. Там есть нюансы, но, поскольку это будем разбирать в следующих статьях, я позволю себе адресовать Ваше непонимание к ближайшему будущему. Стасенков Юрий Mon, 07 Dec 2009 05:36:28 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc267 Расстановка может показать истинную причину проблемы, с которой заказчик пришёл к расстановщику. В ходе расстановки выяснится эта истинная причина, о которой заказчик пока даже не догадывался - и тогда ему просто нужно время на осмысление вновь открывшихся обстоятельств: в этот момент он не готов принимать решения по этому поводу. Или расстановка покажет, что нужна реструктуризация - но в данный момент заказчик не готов к ней. Или расстановка покажет необходимость проведения иных изменений - и к ним заказчик может быть не готов. Или заказчик пришёл на расстановку с целью проведения диагностики, а заявил необходимость найти решение - он уже заранее не настроен на решение (слова об одном, а реалии о другом). Мы ещё вернёмся к этому моменту. Стасенков Юрий Mon, 07 Dec 2009 05:48:02 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc269 Или расстановка покажет необходимость проведения иных изменений - и к ним заказчик пока не готов. Или заказчик изначально шёл для проведения диагностической расстановки, но по ходу запроса заявил о расстановки, связанной с поиском решения. Решение найдено, но он его не хотел в данный момент: слова говорят одно, а на самом деле - другое. Стасенков Юрий Mon, 07 Dec 2009 15:19:55 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc270 Про диагностическую расстановку - так оно о есть: в руках опытного специалиста по системным организационным расстановкам сама расстановка покажет и саму проблему, и её истинную причину. При расстановках, ориентированных на решение, во-первых, заказчик может знать проблему, но не знать её истинную причину - тогда расстановка является для него эффективным инструментом принятия системного решения. Однако есть такие запросы, при которых даже опытный специалист без специального исследования не в состоянии качественно решить возникшую проблему. Например, организация занимается разработкой трёх новых товаром. Какой из них более легко пойдёт на том или ином рынке? Какой из них будет отвергнут потребителями? И почему? Организационная расстановка длиться от 40 минут до 2 часов. И заказчик получает ответы на свои вопросы. Стасенков Юрий Mon, 07 Dec 2009 15:28:31 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc271 Однако есть такие запросы, при которых даже опытный специалист без специального исследования не в состоянии качественно решить возникшую проблему. Например, организация занимается разработкой трёх новых товаром. Какой из них более легко пойдёт на том или ином рынке? Какой из них будет отвергнут потребителями? И почему? Организационная расстановка длиться от 40 минут до 2 часов. И заказчик получает ответы на свои вопросы. Стасенков Юрий Mon, 07 Dec 2009 15:29:55 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc274 Кто и как определяет какой тип расстановки выбрать? я про пункт 1.6 И может ли закзчик и расстанорвщик иметь различные мнения по тому, какие элементы расстановки нужны в данной системе. Как быть если у них разные точки зрения - нужны эксперты или сбор статитстики или еще что-то? Людмила Fri, 11 Dec 2009 07:25:45 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc286 При проведении диагностической расстановки уже должен быть предъявлен запрос. Почему после ее проведения возникает новый запрос? Он относится к прежней проблеме или это уже для новой проблемы? Алла Tue, 15 Dec 2009 10:08:47 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc287 При диагностической расстановке запрос, как правило, связан с постановкой диагноза (Доктор, что со мной?). Заказчик пока сам не до конца понимает причину всех его проблем. После проведения диагностической расстановки заказчик увидит системную причину проблему и может захотеть, чтобы расстановщик с помощью расстановки показал ему эффективное решение этой проблемы или её причины (в этом случае также открываются пути решения проблемы). И заказчик формирует новый запрос: на поиск хорошего решения для системы. Стасенков Юрий Fri, 18 Dec 2009 15:47:06 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc288 Тип расстановки выбирает только заказчик. Расстановщик может порекомендовать тот или иной тип, обосновать, почему сейчас в данной ситуации целесообразно проводить (если проводить) именно такую расстановку. Но окончательное слово за заказчиком. Он может уточнять, что даёт каждый тип расстановки вообще, что может дать каждый тип его системе, его проблеме...Но принимает решение только он. Стасенков Юрий Fri, 18 Dec 2009 15:50:55 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc294 Я пробовала проводить диагностику проблем депатамента. В том числе и используя в анализе ваши системные законы. Не очень получилось: на истинные причины не вышла. Ходила к расстановщику - она меня вывела на семейные проблемы и отправила их решеать - без такого решения, говорит, не будет и решения проблемы моей организации, департамента. Но мне не хочется решать свои семейные проблемы - я хочу оставаться в полеорганизации. Как быть в этом случае? Лилия В Tue, 29 Dec 2009 09:53:03 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc295 Если решать семейные проблемы - лучше идти к терапевту. У меня есть несколько контактов. Хороших. Лилия В Tue, 29 Dec 2009 09:54:06 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc306 Правильно проведённая диагностическая организационная расстановка обязательно выведет заказчика (если заказчиком будете Вы, то Вас) на истинные причины организационной проблемы. При условии, что проблема соответствует иерархическому уровню заказчика. В процессе её проведения сама расстановка может показать влияние семейного контекста на причины Вашей проблемы. Расстановщик может, показав такое влияние, спросить: мы пойдём в личный (семейный) контекст. Если заказчик готов, а расстановщик считает это важным, то он может пойти за расстановкой в личную тему. Но или заказчик может отказаться разбирать семейный контекст, или расстановщик в рамках первичного запроса хочет остаться в организационном контексте. В этом случае существуют определённые техники (ими владеет опытный расстановщик) выведения личного из организационного контекста. После такой процедуры расстановка проводится в режиме \"организационной или бизнес расстановки\". Стасенков Юрий Wed, 30 Dec 2009 15:24:46 +0100 http://obomnenie.com/ru/obomnenie-professional-opinion/workshop-of-business-solutions/371?task=view#josc307 Если заказчик готов, а расстановщик считает это важным, то он может пойти за расстановкой в личную тему. Но или заказчик может отказаться разбирать семейный контекст, или расстановщик в рамках первичного запроса хочет остаться в организационном контексте. В этом случае существуют определённые техники (ими владеет опытный расстановщик) выведения личного из организационного контекста. После такой процедуры расстановка проводится в режиме \"организационной или бизнес расстановки\". Стасенков Юрий Wed, 30 Dec 2009 15:25:22 +0100